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      集團新聞

      互勉互勵 攜手向前——2022年項目復工生產及經營拓展動員專題會

      發布日期:2022.02.22 瀏覽次數(

      為進一步明確今年工作方向和目標,做好工作部署和安排,2月16日上午,集團召開了2022年項目復工生產及經營拓展動員專題會。董事長黃煒旻,顧問胡彬,總裁楊湖波,副總裁徐勁、劉飛、葉昉、鄭瑤瑤、張錚、李衛等經營層領導出席,各職能部門、項目部負責人參加。

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      2022年項目復工生產及經營拓展動員專題會

      在本次會議上,副總裁劉飛、副總裁李衛、山東濟南市政項目執行經理肖飛,分別對在建項目工作計劃、任務目標等情況進行匯報;副總裁張錚對完工、收尾項目后續工作推動計劃進行匯報;副總裁鄭瑤瑤以經營工作落地為重點,進一步說明工作安排、推進節奏等情況。

      結合集團項目生產建設、經營管理工作和發展要求,集團顧問胡彬從戰略層面對以上三個板塊提出意見建議,總裁楊湖波對項目生產、經營拓展工作進行統籌安排,副總裁徐勁對財務管理工作提出要求,并表示將加快落實財務工作系統化。

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      集團董事長黃煒旻

      董事長黃煒旻作會議總結,對2022年集團各項工作做出指示指導,要求建立制度改革會議、經營工作會議、財務工作會議、生產工作會議、人事行政工作會議的常態化運行機制。

      他談到,回顧過去一年,璞潤在逆境中蓄力并汲取前進的力量。今年基礎設施建設適度超前,央行釋放四萬億,為行業、平臺帶來新的機遇。為了更好地判斷、理解、適應市場形勢,在不斷改進管理機制、提升工作效率的同時,也要調整好情緒和心態,振奮精神,戒驕戒躁,相互勉勵,相互督促,攜手向前。

      他指出,集團五個會議代表五個方向,要推進落實五個會議常態化。一是要求制度改革會議激活團隊,打破原有的固態管理模式結構,落實集團三級管控模式和機制。二是要求經營工作會議與改革小組結合起來,全員經營,合理分配,責權清晰,有力掌控,及時發現,適時改進,推進經營管理工作效率的提升。三是要求發揮財務工作會議作用,將融資引進來、服務保障好、成本控制好,掌握、解讀、運用好國家稅收政策,培養和打造高素質人才隊伍,實現財務工作系統化。四是要求以生產工作會議為重點,及時發現問題、解決問題,同時面對接下來新增的數億級經營體量,提前做好團隊建設,全力投入生產工作。五是要求跟進落實人事行政工作會議,及時采集匯總團隊建設、輿情情況,綜合考量員工各維度貢獻組成,形成有效團隊建設辦法。他還提到,推動璞潤家文化落地是2022年一項重要工作,人力行政部要對奮斗者的標準進行細化,推動人才活力曲線建設,讓更多的員工有機會成為奮斗者,分擔公司的壓力和責任,分享公司的發展與果實。

      本次會議的召開,進一步明確了新一年項目生產和經營拓展的目標和方向,為工作開展提供了指導和支持。在新的征程上,璞潤人以全新的精神面貌,迎接新的機遇和挑戰,做新時代的奮斗者。

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